Contexte
Cette étude de cas présente l’accompagnement d’une entreprise manufacturière bien établie, spécialisée dans la transformation du métal en feuille. Fondée au début des années 2000, l’organisation se distingue par la qualité de ses produits, leur finition soignée, leur esthétique et un service à la clientèle hautement personnalisé. Ces éléments ont contribué à bâtir une base de clients fidèles, représentant près de 90 % du chiffre d’affaires.
Dotée d’une équipe dynamique, l’entreprise a fait appel à Maïeutyk afin de faire mousser sa croissance.
Les symptômes
- Difficulté à recruter une main-d’œuvre qualifiée en quantité suffisante
- Enjeu de recrutement limitant la capacité de croissance
- Besoin de développer une stratégie de marque employeur distinctive et aligné à ses valeur et son positionnement comme entreprise libérée
- Volonté d’intégrer les médias sociaux aux pratiques de recrutement
Objectif de la démarche
La démarche visait à faire le lien entre les outils RH traditionnels et l’intégration des médias sociaux pour bâtir un bassin de candidats, tout en dotant l’entreprise d’une stratégie de marque employeur, d’une politique interne encadrant l’usage des réseaux sociaux, et des meilleures pratiques pour outiller l’équipe RH dans ses communications.
