Contexte
Cette étude de cas porte sur une association regroupant un large réseau de membres œuvrant dans le secteur de la distribution alimentaire. En pleine réflexion sur son avenir, l’organisation souhaitait aligner ses parties prenantes autour d’une vision commune, dans un contexte marqué par la diversité des enjeux et la variété des profils de membres.
Les symptômes
- Manque d’alignement entre les membres et intervenants dû à la diversité des enjeux
- Absence d’une vision commune claire et mobilisatrice
- Difficulté à prioriser les projets à fort impact parmi de nombreuses initiatives en cours ou envisagées
Objectif de la démarche
Élaborer un plan stratégique pour orienter les actions de l’association sur un horizon de trois ans, en mobilisant ses nombreuses parties prenantes hétérogènes et en alignant leurs objectifs autour d’une direction claire.