Positionnement stratégique et plan d’action autour des priorités et objectifs pour les 3 prochaines années. Clarification des ressources requises pour atteindre ces objectifs

Résultat

Contexte

Une organisation sectorielle œuvrant dans le domaine bioalimentaire souhaitait revoir ses orientations stratégiques dans une optique de croissance et de concertation accrue. Dans ce contexte, elle a mandaté Maïeutyk pour l’accompagner dans une démarche structurée de planification stratégique pour une période triennale.

Les symptômes

L’organisme souhaitait structurer une démarche de planification stratégique triennale afin de:

Définir une vision claire
Établir des orientations partagées
Aligner les efforts de développement et de concertation pour les prochaines années

Objectif de la démarche

Se faire accompagner dans une réflexion stratégique afin d’élaborer une vision commune et des priorités d’action pour les trois prochaines années. Lors de cet accompagnement stratégique, Maïeutyk a débuté par un diagnostic de l’organisation afin de dresser un portrait complet et actuel. Par la suite, des entrevues ont été faites auprès de différentes parties prenantes de l’organisation pour finalement développer une planification stratégique sur 3 ans.

Ce que nous avons accompli

Sollicitation des opinions de tous les intervenants
Analyse FFOM de l’organisme (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces)
Établissement d’une structure de réflexion stratégique selon Six Lean Sigma
Diagnostic
Développement d’une orientation stratégique en précisant les objectifs, les priorités et le plan d’action avec ressources Stratégie marketing – Maieutyk

Les retombés

Vision claire de la situation actuelle suite à l’audit complet de la situation
Acquisition d’une stratégie de positionnement pour les années à venir spécifiquement autour de:
- La croissance des marchés et le développement des entreprises en transformation bioalimentaire
- Favoriser la concertation des acteurs de l’industrie bioalimentaire dans le territoire desservi par l’organisation
- Permettre aux entreprises bioalimentaires des différentes régions du Québec d’accéder aux marchés desservis par l’organisation
- Faciliter la commercialisation des produits bioalimentaires issus des activités d’agriculture urbaine commerciale
Priorités et objectifs clarifiés pour les 3 prochaines années
Alignement de ces actions à court, à moyen et à long terme autour des priorités et objectifs
Identification et clarification des ressources requises pour atteindre leurs objectifs

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