Résultat
Une culture alignée, des équipes mobilisées et un engagement renforcé autour d’une vision commune
Contexte
Cette étude de cas porte sur une entreprise d’envergure œuvrant dans le domaine de l’ingénierie industrielle depuis plusieurs décennies. Bien que reconnue pour son expertise, elle faisait face à un défi : transmettre sa culture organisationnelle à la nouvelle génération d’employés.
Les symptômes
- Essoufflement de l’engagement interne observé avec le temps
- Affaiblissement du lien émotionnel des employés à la mission de l’organisation
- Valeurs connues, mais difficilement incarnées au quotidien
- Besoin de raviver le sens et de reconnecter les équipes autour de la culture d’entreprise
- Volonté de faire vivre la culture au-delà des discours et affichages symboliques
Objectif de la démarche
Actualiser la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise afin qu’elles soient mieux comprises, incarnées et partagées par l’ensemble des employés, toutes générations confondues.
Ce que nous avons accompli
- Sondage interne auprès des employés pour recueillir leurs perceptions des valeurs organisationnelles Sondage satisfaction employé – Maieutyk
- Atelier de cocréation sur la raison d’être (le Why), avec l’ensemble des employés (80 personnes)
- Atelier de cocréation pour revoir la formulation de la mission, de la vision et des valeurs
- Exercice de cocréation visant à favoriser la mobilisation et l’appropriation par les employés
Recommandations organisationnelles : création de deux nouveaux postes pour renforcer le lien avec la clientèle et répondre aux enjeux soulevés Développement organisationnel – Maieutyk
Les retombées
- Nouveau langage partagé autour de la mission et des valeurs
- Forte mobilisation des équipes autour d’un projet commun
- Intégration des nouvelles orientations dans la culture d’entreprise
- Amélioration de l’engagement et du sentiment d’appartenance
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