Contexte
Cette étude de cas porte sur une entreprise d’envergure œuvrant dans le domaine de l’ingénierie industrielle depuis plusieurs décennies. Bien que reconnue pour son expertise, elle faisait face à un défi : transmettre sa culture organisationnelle à la nouvelle génération d’employés.
Les symptômes
- Essoufflement de l’engagement interne observé avec le temps
- Affaiblissement du lien émotionnel des employés à la mission de l’organisation
- Valeurs connues, mais difficilement incarnées au quotidien
- Besoin de raviver le sens et de reconnecter les équipes autour de la culture d’entreprise
- Volonté de faire vivre la culture au-delà des discours et affichages symboliques
Objectif de la démarche
Actualiser la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise afin qu’elles soient mieux comprises, incarnées et partagées par l’ensemble des employés, toutes générations confondues.
