Contexte
Cette étude de cas présente l’accompagnement d’une entreprise émergente spécialisée dans la conception et la fabrication de boîtiers techniques destinés à des dispositifs médicaux. Ce projet est né d’une initiative entrepreneuriale interne, lancée au sein d’une entreprise manufacturière œuvrant dans la transformation du métal en feuille.
Souhaitant structurer sa mise en marché et soutenir la croissance de cette nouvelle offre, l’équipe de direction a fait appel à Maïeutyk pour définir une stratégie marketing claire et un plan d’action concret visant à appuyer l’équipe des ventes.
Les symptômes
Il ne s’agissait pas d’un mandat lié à des symptômes organisationnels, mais plutôt d’un accompagnement stratégique pour le lancement d’un nouveau produit. L’objectif de l’entreprise était de mieux comprendre sa clientèle et d’affiner son positionnement afin de stimuler la croissance de ses ventes.
Objectif de la démarche
Créer une stratégie marketing et un plan d’action concret pour soutenir l’équipe des ventes à atteindre le potentiel du marché visé.
