Le développement organisationnel est nécessaire lorsque la structure actuelle de votre organisation n’est pas en mesure de soutenir votre nouvelle stratégie de développement.
Le besoin de faire un plan de développement organisationnel vient souvent d’un nouveau plan stratégique, d’une stratégie d’expérience client, ou encore d’une stratégie d’expérience employé.
Le développement organisationnel est un processus qui consiste à faire évoluer votre structure actuelle afin de répondre à de nouveaux besoins.
L’origine du changement peut résider dans les besoins évolutifs de vos clients ou de vos employés. Le développement organisationnel vise à faciliter le parcours client tout en offrant une structure de travail solide et efficace à vos employés. Une stratégie de développement organisationnel peut impliquer des changements :
Afin d’améliorer l’expérience client, l’expérience de marque et l’expérience employé de façon continue, les entreprises devraient réviser leurs structures organisationnelles régulièrement.
La raison la plus simple de décrire pourquoi une stratégie de développement organisationnel est nécessaire tient au fait qu’elle est requise pour atteindre les objectifs d’affaires des entreprises.
Prenez les exemples de stratégie d’affaires suivants :
À première vue, elles semblent très différentes. Par contre, elles génèrent des questionnements organisationnels similaires :
Il est quasi impossible de gérer le changement. Sur le plan existentiel, la plupart des stress de la vie sont causés par le changement, et si nous étions en mesure de gérer le changement, tous nos problèmes disparaîtraient. Il est plus juste de dire qu’une entreprise doit apprendre à composer avec le changement.
D’un côté pratique, des ateliers de cocréation chez Maïeutyk offrent aux participants l’occasion de participer au changement, d’identifier, de nommer et de développer des solutions adaptées à leur réalité.
La clé du succès réside tout autant dans une planification efficace que dans la mise en œuvre de celle-ci. Maïeutyk vous accompagne pour transformer vos plans en réalité. Notre approche stratégique, mise en œuvre par nos facilitateurs qualifiés, inspire la confiance que vous avez en la solution à l’interne. Le rôle des facilitateurs est de vous accompagner tout au long du processus et de créer un espace de dialogue pour votre équipe.
L’élaboration d’une stratégie de développement organisationnel commence par une évaluation complète de votre situation actuelle, afin d’articuler une image claire de la direction que vous souhaitez prendre.
Comme la majorité des services chez Maïeutyk, un atelier de cocréation est une partie intégrante du développement de la stratégie organisationnelle. Pour les participants à l’atelier, les livrables sont:
Les livrables de la stratégie sont:
L’objectif ultime d’une stratégie de développement organisationnel est d’aligner vos expériences de marque, clients et employés pour vous offrir un plus grand niveau d’agilité.
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