Comment aligner vos objectifs marketing avec vos objectifs d’affaires

septembre 24, 2025 | Elke Steinwender
2 min
objectifs

Comprendre la différence entre intention marketing et objectif stratégique

 
Un objectif d’affaires définit une intention claire pour l’organisation : croître dans un nouveau marché, fidéliser la clientèle, augmenter les revenus récurrents, améliorer la notoriété, renforcer l’efficacité interne, etc.
Un objectif marketing, lui, devrait traduire cette intention en actions ciblées : générer des leads qualifiés, augmenter la portée d’un canal, bonifier l’engagement, renforcer un positionnement, activer une nouvelle audience, etc.

Mais trop souvent, les deux restent décorrélés. On fait « du marketing » sans savoir exactement pourquoi, ni à quelle ambition d’affaires cela contribue.

Ce que ça change dans la pratique

 
Quand vos objectifs marketing ne sont pas alignés à vos priorités stratégiques, vous risquez :

  • De mesurer ce qui est facile à mesurer… mais inutile (nombre de likes au lieu de nombre de prospects)
  • D’investir dans des canaux séduisants mais non stratégiques
  • D’épuiser votre équipe avec des initiatives sans impact clair
  • De rater l’adhésion des parties prenantes, car le message n’est pas enraciné
  • Inversement, un marketing bien aligné devient un levier puissant, qui sert directement les ambitions de l’organisation.

Exemple comparatif: PME en transformation

 
Prenons l’exemple d’une entreprise bioalimentaire en pleine expansion (inspiré d’un cas réel accompagné par Maïeutyk).
 
Objectif d’affaires stratégique :
Développer de nouveaux marchés régionaux et améliorer la concertation dans l’industrie.
Objectif marketing aligné :
Mettre en place un plan de communication sectoriel pour :

  • Renforcer la notoriété de l’organisme auprès des entreprises locales
  • Clarifier son positionnement dans la chaîne de valeur
  • Activer les bons messages vers les bons interlocuteurs (PME, partenaires, bailleurs de fonds)

Sans ce lien direct entre intention stratégique et action marketing, l’organisme aurait pu investir dans des actions dispersées, non liées à ses leviers de croissance réels.
 

7 questions pour aligner vos actions marketing à votre stratégie d’affaires

 
questions
 

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