Elle vous aide à établir une vision claire et réaliste des priorités et objectifs à atteindre ainsi que la stratégie et les plans requis pour les mettre en œuvre. C’est un élément essentiel pour le développement et l’optimisation de votre expérience de marque.
La planification stratégique est un processus utilisé par une organisation afin de créer une direction à l’entreprise et de se doter d’un plan global permettant l’atteinte de ses objectifs à court, moyen et à long terme. L’exercice de planification stratégique n’est pas à confondre avec le plan opérationnel (ou plan d’affaires), qui lui, va définir la structure et le modèle d’affaires de l’organisation. La planification stratégique est souvent négligée, mais est essentielle au succès de votre entreprise. De façon générale, nos ateliers de cocréation sur la planification stratégique se déclinent en trois volets.
C’est un examen de la situation actuelle de votre entreprise. Au cours de cette analyse, il vous faudra être réaliste, détaché et avoir un regard critique. C’est ce qui vous aidera à mieux appréhender la seconde question. Le mettre par écrit peut aider dans votre démarche de planification. Une analyse de marché ou des entrevues avec des parties prenantes sont souvent inclus lors de cette étape. Il est aussi possible d’avoir recours à un sondage client ou employé.
Cette réflexion, qui est au cœur du processus de la planification, doit vous permettre de développer votre vision stratégique, votre mission, d’établir vos valeurs ou encore vos priorités à moyen et à long terme.
Cette dernière étape a pour but de vous faire réfléchir à toutes les solutions possibles pour parvenir aux différents objectifs stratégiques. Envisager une diversification, une acquisition, développer un nouveau produit, ouvrir un nouveau marché, etc. Par la suite, nous développons avec vous la feuille de route pour y arriver.
Nos facilitateurs.trices expérimentés.ées pratiquent la maïeutique qui est l’art d’amener les individus à découvrir et formuler la vérité intérieure en utilisant le dialogue, le questionnement et la discussion. Cette méthode Socratique permet de mettre en lumière les connaissances de votre équipe de direction et ainsi faire ressortir les forces de chacun.
Le processus de planification stratégique peut varier selon la taille et la complexité de votre organisation. De façon générale, la planification stratégique peut inclure (selon les besoins) :
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