Pourquoi planifier quand tout est incertain ? La planification stratégique comme outil de mobilisation

En 45 minutes, vous repartirez avec :

• Une compréhension claire du processus de planification stratégique en trois grandes questions : où en sommes-nous, où voulons-nous aller, comment pouvons-nous nous y rendre
• Des rythmes de rencontre concrets (journalier, hebdomadaire, mensuel, trimestriel, annuel) pour que votre plan reste vivant plutôt que de dormir sur une tablette
• L’outil FFOM (forces, faiblesses, opportunités, menaces) pour bâtir une lecture honnête de votre position actuelle, dans un marché industriel en constante consolidation
• La matrice effort-impact pour prioriser vos actions et éviter de vous éparpiller quand les ressources sont limitées

Selon le Harvard Business Review, entre 60 % et 90 % des plans stratégiques n’aboutissent pas. Avec des statistiques de ce genre, la question se pose : pourquoi en faire un, surtout quand votre secteur est déjà secoué par la consolidation, la pression sur les prix et un marché qui change plus vite que jamais ?

C’est justement en période d’incertitude que l’absence de cap coûte le plus cher. Un plan stratégique n’est pas un exercice de prédiction : c’est un mécanisme pour aligner vos équipes, prioriser vos ressources limitées et garder le contrôle de ce qui dépend de vous, peu importe ce qui se passe autour de vous.

Ce webinaire vous donne les bases d’une planification stratégique efficace et des outils concrets pour éviter le syndrome « tablette » — celui où le plan est brillant sur papier, mais oublié dès la deuxième semaine.

🗓️ 12 novembre | 45 minutes
🤝 Parfait pour votre heure du lunch
💻 En ligne | Gratuit

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À propos de la conférencière

Elke Steinwender est une stratège marketing senior, forte de plus de 30 ans d’expérience internationale en transformation organisationnelle. Elle accompagne les entreprises dans l’alignement de leur marque, de leur expérience client et de leur expérience employé afin de transformer leur vision stratégique en actions concrètes.

Au sein de Maïeutyk, elle aide les organisations à décloisonner leurs équipes, à clarifier leurs priorités et à faire émerger des décisions mobilisatrices. Son approche s’appuie sur la cocréation, l’écoute et l’intelligence collective pour aider les dirigeants à bâtir des équipes plus autonomes, plus alignées et mieux outillées pour soutenir la croissance.