Étude de cas
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Franchise et croissance : une stratégie de marque qui mène à une augmentation des ventes de 10 %
Cette étude de cas présente l’accompagnement d’une entreprise spécialisée dans la vente au détail de produits de finition. Présente depuis plusieurs années, l’entreprise a connu une croissance soutenue avec plusieurs succursales corporatives et franchisées. L’ouverture de sa première franchise (...)
Croissance du chiffre d’affaires et augmentation du nombre de listings
Cette étude de cas présente l’accompagnement stratégique d’une entreprise œuvrant dans le secteur immobilier résidentiel. Après une décennie de croissance, l’entreprise est florissante, mais fait face à des défis liés à (...)
Positionnement stratégique et plan d’action autour des priorités et objectifs pour les 3 prochaines années. Clarification des ressources requises pour atteindre ces objectifs
Une organisation sectorielle œuvrant dans le domaine bioalimentaire souhaitait revoir ses orientations stratégiques dans une optique de croissance et de concertation accrue. Dans ce contexte, elle a mandaté Maïeutyk pour l’accompagner dans une démarche structurée de planification stratégique pour (...)
20 gestionnaires ont été formés sur l’expérience client pour ensuite former les agents et nouveaux employés à leur tour
Cette étude présente l’accompagnement d’une entreprise québécoise œuvrant dans le domaine du transport aérien et des services aéroportuaires. Employant plusieurs centaines de personnes en période de pointe, l’organisation se distingue (...)
Un alignement des équipes internes autour d’une mission simple et concrète: celle de valoriser les professionnels du métier pour offrir une expérience client unique
Une entreprise québécoise du secteur alimentaire souhaitait structurer sa croissance rapide en alignant ses équipes autour d’un positionnement clair. Grâce à une démarche de cocréation, elle a renforcé sa marque employeur, optimisé son expérience client et consolidé ses communications internes.